员工招聘工作对企业的意义

作为企业人力资源管理的一项基本职能,员工招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求,从组织内外部挑选符合组织职位所需才能的人员的过程。员工招聘管理现代化是企业人力资源管理现代化的子系统,它同样是一项有目的的实践活动,它通过招募、选拔、录用、评估等一系列的科学规范活动,采用国际标准的、先进的招聘管理方法和手段以及科学技术成果,以提高企业的人力资源管理现代化水平进而系统、持续地实现提高企业素质、增强企业活力和改善效益的管理过程。

根据企业管理现代化的内容,人员招聘管理现代化主要体现招聘理念、招聘依据、招聘过程、招聘人员以及招聘方法与技术五个方面:

招聘理念是指导整个招聘过程和活动的思想,是站在比招聘本身更高的角度看待招聘的原则,即招聘的指导思想和实施原则。确定一个好的招聘理念对设计和组织高效的招聘工作有重要作用。

招聘依据是指企业在招聘人员时所要考虑的相关因素和依据的相关标准,比如国家法律与政策、组织的发展战略、人力资源规划以及招聘计划等。

招聘过程是指企业从发布招聘广告到招聘后新员工报到的一系列有明确的时间、地点、程序的活动过程,招聘的基本过程包括:招聘计划的制定和审批、招聘信息的发布、测评与甄选、录用及评估等环节。

招聘方法与技术是主要是指企业在吸引、甄选、录用、评估过程中用到的各种方法和采用的技术手段。

招聘人员是指负责企业招聘过程的部门和人员。值得注意的是,由于各国政治、经济、法律、文化等环境不同,不同国家和地区在招聘管理现代化程度也会有所差异。

招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身,而且对整个企业也具有非常

重要的意义,这主要表现在以下几个方面:

1、招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源

招聘工作是人力资源输入的起点,没有对优秀人力资源的吸引,企业就不可

能实现对他们的接纳,所以,招聘工作的质量直接决定着人力资源输入的质量,

从这个意义上讲,招聘工作对企业今后的成长和发展具有重要的意义。

2、招聘工作影响着人员的流动

招聘过程中信息传递的真实与否,会影响应聘者进入企业以后的流动。如果

向外部传递的信息不真实,只展示企业好的一面,隐瞒差的一面,员工进入企业

后就会产生较大的失落感,这会降低他们的工作满意度,从而导致人员较高的流

动率;相反,如果传递的信息比较客观真实,就会有助于降低人员的流动率。

3、招聘工作影响着人力资源管理的费用

作为人力资源管理的一项基本职能,招聘活动的成本构成了人力资源管理成

本的重要组成部分,招聘成本主要包括广告的费用、宣传资料的费用、招聘人员

的工资等等,全部费用加起来一般是比较高的。因此,招聘活动的有效进行能够

大大降低它的成本,从而降低人力资源管理的成本。

4、招聘工作是企业对外宣传的一条有效途径

招聘,尤其是外部招聘,本身就是企业向外部宣传自身的一个过程。为了实

现招聘的目的,企业向外部发布自己的基本情况、发展方向、方针政策、企业文

化以及产品特征等各项信息,这些都有助于企业更好地展现自身的风貌,使社会

更加了解企业,营造良好的外部环境,从而有利于企业的发展。